En el marco de MIAA (Mujeres de la Industria Automotriz Argentina), El Borne dialogó con Ricardo Cardozo, presidente de IVECO Group, quien dejó una definición clara sobre el desafío de construir una industria más equitativa: el cambio requiere acción concreta y compromiso real.
Del discurso a la acción
Durante su participación, Ricardo Cardozo enfatizó que pensar en igualdad no es suficiente si no se traduce en decisiones y medidas concretas dentro de las organizaciones.
Según su visión, generar espacios, impulsar iniciativas y dar visibilidad a las problemáticas son pasos esenciales para avanzar hacia un entorno más inclusivo.
Un proceso de aprendizaje en el liderazgo
El ejecutivo también reconoció que la transformación comienza por una evolución personal. Involucrarse activamente permite detectar situaciones que antes pasaban desapercibidas y abre nuevas oportunidades de mejora dentro de las კომპანი́as.
Este enfoque refleja un liderazgo más consciente, que no solo acompaña el cambio, sino que lo promueve desde adentro.
Iniciativas concretas dentro de la organización
Entre las acciones implementadas en IVECO Group, se destacan programas de mentoría en los que mujeres líderes acompañan el desarrollo profesional de otras mujeres, fortaleciendo el crecimiento interno.
También se promovieron grupos de afinidad, espacios colaborativos que permiten detectar necesidades específicas y generar propuestas concretas, como la implementación de beneficios orientados a distintas etapas de la vida laboral.
Herramientas para construir políticas efectivas
Cardozo subrayó la importancia de incorporar mecanismos como encuestas anónimas, que permiten relevar inquietudes reales del equipo y diseñar políticas más ajustadas a las necesidades de los colaboradores.
Además, destacó la implementación de vacantes afirmativas, estableciendo que el 50% de los candidatos considerados en procesos de selección sean mujeres, como una forma de acelerar el cambio estructural.
Transformaciones que impactan en la operación
El proceso de inclusión también tiene impacto en la operación diaria. Como ejemplo, mencionó la incorporación de mujeres como conductoras en distintas regiones, lo que implicó incluso adaptar unidades y procesos para acompañar esta evolución.
Estas decisiones reflejan cómo la inclusión deja de ser un concepto abstracto para convertirse en una realidad tangible dentro del negocio.
MIAA como motor de cambio
Para Ricardo Cardozo, MIAA representa un espacio clave para acelerar la transformación de la industria automotriz argentina.
El encuentro funciona como un punto de articulación entre empresas, promoviendo el intercambio de experiencias y la construcción de una agenda común en materia de diversidad.
Un mensaje al liderazgo
Finalmente, el ejecutivo dejó un mensaje dirigido especialmente a otros líderes: involucrarse es fundamental para generar cambios reales.
La transformación, según su mirada, no ocurre de manera espontánea, sino que requiere decisión, constancia y una participación activa que permita construir una industria más inclusiva y preparada para el futuro.
